Άρθρα

Οι Οικογενειακές Επιχειρήσεις και η «Ιεραρχία των Αναγκών» του Maslow
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η εργασία του ψυχολόγου Abraham Maslow είναι ιδιαίτερα χρήσιμη όταν σκεφτόμαστε τη σύγκρουση που βασίζεται στην ταυτότητα. Ο Maslow πίστευε ότι όλα τα άτομα αγωνίζονται να δημιουργήσουν νόημα καθώς προσπαθούν να ικανοποιήσουν τις βασικές τους ανάγκες, οι οποίες γίνονται όλο και πιο περίπλοκες καθώς πετυχαίνουν σε κάθε επίπεδο και προχωρούν στο επόμενο...
Περισσότερα
Γιατί Εμφανίζεται η Σύγκρουση;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η ικανοποίηση των αναγκών μας αποτελεί έναν διαρκή αγώνα από την ώρα που θα γεννηθούμε, μέχρι την ώρα που θα εγκαταλείψουμε τον μάταιο τούτο κόσμο! Μάλιστα, όσο μεγαλώνουμε, οι ανάγκες του καθενός από εμάς αναπτύσσονται με τρόπο διαφορετικό. Για να ικανοποιήσουμε αυτές μας τις ανάγκες, ο καθένας μας αναπτύσσει διαφορετικές δεξιότητες και ικανότητες, με αποκλειστικό σκοπό να ικανοποιήσει ακριβώς τις δικές του ανάγκες. Οπότε μια σύγκρουση συμβαίνει όταν κάποιο άτομο ή κάποια ομάδα ανθρώπων...
Περισσότερα
Φράξιες κι Εδώ;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Όταν μιλάμε για συγκρούσεις σκεφτόμαστε προφανώς τις «ενεργές», αυτές δηλαδή που «φαίνονται», που είναι δηλαδή ορατές σε όλους μας, αυτές που προκαλούν τις μάχες ανάμεσα στα ενδιαφερόμενα μέρη, αυτές που ως αιτία διαφωνίας και σύγκρουσης έχουν κάτι που για όλους μας εν τέλει είναι ορατό και ξεκάθαρο… Αυτές είναι οι «ενεργητικές» συγκρούσεις. Υπάρχουν όμως και οι λεγόμενες «παθητικές» συγκρούσεις...
Περισσότερα
Για Ποιόν Λόγο Τσακώνονται;
Στο προηγούμενο άρθρο μας υποστηρίξαμε ότι οι συγκρούσεις σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι «συστημικές». Θυμίζουμε λοιπόν ότι αυτό σημαίνει ότι η σύγκρουση είναι ουσιαστικά ενσωματωμένη στις δομές που συνδέουν την οικογένεια με την επιχείρηση ή/και την οικογένεια με τον τρόπο & τις διαδικασίες διαχείρισης του πλούτου της...
Περισσότερα
Ποτέ Ξανά στον Συγκεκριμένο Γιατρό!
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Ας υποθέσουμε ότι καλοκαιριάτικα μας έχει «πειράξει» το κλιματιστικό μηχάνημα στο γραφείο, στο αυτοκίνητο και στο σπίτι. Άλλωστε, ο καύσωνας των τελευταίων ετών δικαιολογεί απόλυτα τη χρήση του και μάλιστα στον υπερθετικό βαθμό. Πολλοί φίλοι, μαζί κι εγώ, αρχίζουμε να βήχουμε και γενικά να βιώνουμε μια δυσφορία σε σχέση με την αναπνευστική μας λειτουργία. Εγώ το τόλμησα και ζήτησα τη συμβουλή γιατρού...
Περισσότερα
Γκότχολντ Μπούντενμπροκ!
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Μιας και συζητούμε εδώ και μερικές εβδομάδες για τη διαχείριση των συγκρούσεων στις οικογενειακές επιχειρήσεις, θα σας μεταφέρω ένα γράμμα ενός γιου στον πατέρα του, με το οποίο παραπονιέται για τον τρόπο με τον οποίο ο πατέρας αποφάσισε να μοιράσει ένα σπίτι στα παιδιά του, και φυσικά στο γράμμα εκφράζει τα παράπονά του και την αποζημίωση που απαιτεί για το μερίδιό του...
Περισσότερα
Αποδομώντας την Ουσία των Συγκρούσεων
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Οι συγκρούσεις στις οικογενειακές επιχειρήσεις είναι στην καθημερινή «ημερήσια διάταξη» της συνεργασίας μεταξύ των μελών της οικογένειας που εργάζονται σ’ αυτήν. Δυστυχώς αντί για «ευπρεπείς διαφωνίες» με επιχειρήματα, έχουμε (δήθεν) αφορμές για συγκρούσεις.
Περισσότερα
Τέσσερα Επιχειρήματα για ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Θυμηθείτε τους «τρεις κύκλους» και τους «επτά ρόλους» που διαμορφώνονται σε μια οικογενειακή επιχείρηση. Το σχήμα αυτό, που απεικονίζει με τον πιο εύγλωττο τρόπο μια οικογενειακή επιχείρηση, υπονοεί ότι θα πρέπει να δημιουργήσουμε «κανόνες» σε μια οικογενειακή επιχείρηση, αν θέλουμε πραγματικά να εξασφαλίσουμε τη συνέχεια και την ανάπτυξή της...
Περισσότερα
Δεν Μπορούμε να Καταστρέψουμε τους Συγγενείς
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Αυτό έγραφε στις επιστολές της προς την κόρη της η Μαρκησία ντε Σεβινιέ στα μέσα του 17ου αιώνα, συμπληρώνοντας: «… οι αλυσίδες μας τεντώνονται λίγο κάποιες φορές, αλλά δεν σπάνε ποτέ.»...
Περισσότερα
Οδηγίες για Ενα Λειτουργικό «Οικογενειακό Συμβούλιο»
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Οι ακόλουθες «οδηγίες», ή/και «γενικοί κανόνες», μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην προσπάθεια μιας οικογένειας να καθιερώσει ένα πραγματικά λειτουργικό «Οικογενειακό Συμβούλιο». (ΟΣ)...
Περισσότερα
Οι κανόνες λειτουργίας του «Οικογενειακού Συμβουλίου»
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Παρακάτω είναι μερικά βασικά σημεία – κανόνες που πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη κατά την έναρξη του θεσμού του «Οικογενειακού Συμβουλίου». (ΟΣ)...
Περισσότερα
Τι Κοινό Εχουμε;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Αφού λοιπόν διώξουμε τους «αβάσιμους φόβους», πρέπει να ξεκινήσουμε να συζητάμε τα ουσιώδη θέματα που απασχολούν την οικογενειακή μας επιχείρηση. Η εμπειρία μας λέει ότι οι οικογένειες ξεκινούν με ενθουσιασμό και στο πνεύμα των συζητήσεων κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων του «Οικογενειακού Συμβουλίου» (ΟΣ) το πρώτο πράγμα που κάνουν είναι να «γκρινιάζουν» ο ένας για τον άλλον: τα παιδιά για τους γονείς, οι γονείς για τα παιδιά, κ.λπ...
Περισσότερα
Αβάσιμοι Φόβοι
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Στο προηγούμενο άρθρο σας υποσχεθήκαμε να σας παρουσιάσουμε θέματα που συζητά ένα «Οικογενειακό Συμβούλιο», (ΟΣ) τα οποία προφανώς έχουν επιπτώσεις και στην οικογένεια και στην επιχείρηση. Πριν ξεκινήσουν οι οικογένειες να συζητούν αυτά τα θέματα, προτείνουμε να διώξουν τους «αβάσιμους φόβους» τους. Και εξηγούμαστε...
Περισσότερα
Πώς Λειτουργεί το «Οικογενειακό Συμβούλιο»;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Αν και κάθε οικογένεια έχει τη δική της ιδιοσυγκρασία, αξίες, ήθη και έθιμα, έχουν καταγραφεί μερικοί γενικοί κανόνες οι οποίοι ισχύουν για την πλειονότητα των οικογενειών που επιχείρησαν να δημιουργήσουν ένα Οικογενειακό Συμβούλιο...
Περισσότερα
Τι είναι το «Οικογενειακό Συμβούλιο;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Όταν κάποιος προσπαθεί να δώσει την απάντηση στο ερώτημα: «Τι είναι το «Οικογενειακό Συμβούλιο;» είναι προτιμότερο να απαντήσει περιγράφοντας το ΤΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ένα «Οικογενειακό Συμβούλιο». Στο πλαίσιο ακριβώς αυτό, ένα «Οικογενειακό Συμβούλιο» ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ...
Περισσότερα
Το Μέρος που θα Τσακωνόμαστε…
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Οι Ινδιάνοι Cherokee φημίζονται για τη σοφία τους, την οποία εκφράζουν με πολύ απλές ιστορίες, οι οποίες όμως αποκρυσταλλώνουν μεγάλα και πολύ βαθιά νοήματα. Τέτοιος είναι και ο μύθος των δύο λύκων, που μεταδίδεται από γενιά σε γενιά, εδώ και αιώνες. Τι μας λέει αυτός ο μύθος;
Περισσότερα
Η 7η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Είναι γνωστό ότι στις περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις οι διάδοχοι είναι και ιδιοκτήτες, λόγω της δωρεάς των μετοχών των γονέων τους. Από αυτήν την άποψη οι διάδοχοι συμμετέχουν ουσιαστικά στον τακτικό προγραμματισμό αξιοποίησης της περιουσίας, χωρίς όμως την ανάληψη των ευθυνών της επιτυχημένης διαχείρισης της ιδιοκτησίας...
Περισσότερα
Η 6η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Οι πρώτες πέντε συνήθειες που ο προστατευόμενος πρέπει να μάθει, καθορίζουν τα βασικά χαρακτηριστικά οποιουδήποτε επιτυχημένου διευθυντή, ο οποίος μπορεί ν΄ ανήκει ή όχι στην οικογένεια και μπορεί να προορίζεται για τις εκτελεστικές ευθύνες και την ηγεσία μιας οικογενειακής επιχείρησης. Οι επόμενες δύο συνήθειες — που αναπτύσσουν τις στρατηγικές ρευστότητας και που αναλαμβάνουν τον χρηματοοικονομικό κίνδυνο, περιλαμβάνουν τις περιοχές στις οποίες διασταυρώνονται η ιδιότητα του οικογενειακού µέλους, η διοικητική πείρα και η δυναμική της ιδιοκτησίας...
Περισσότερα
Η 5η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η πέμπτη συνήθεια των επιτυχημένων διαδόχων είναι η «Διευκρίνιση των Ορίων»...
Περισσότερα
Η 4η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η τέταρτη συνήθεια των επιτυχημένων διαδόχων είναι η «Συμμετοχή στις Στρατηγικές Αποφάσεις...
Περισσότερα
Η 3η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η τρίτη συνήθεια των επιτυχημένων διαδόχων είναι: «Καταδεικνύοντας ικανότητα». Είναι η τρίτη συνήθεια που πρέπει να διδάξει ο Μέντορας στον προστατευόμενό του και η οποία έχει δύο διαστάσεις: τεχνικές γνώσεις σε κάποιο τομέα της επιχείρησης και αποδεδειγμένη ικανότητα ηγεσίας...
Περισσότερα
Η 2η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η δεύτερη συνήθεια των επιτυχημένων διαδόχων είναι η «Αναδιαμόρφωση της οικογενειακής επικοινωνίας». Αποτελεί ευθύνη του διαδόχου να αναδιαμορφώσει τη δυναμική επικοινωνίας μέσα στην οικογένεια και να σπάσει τη συνήθεια της παιδικής ηλικίας...
Περισσότερα
Η 1η Συνήθεια
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η πρώτη συνήθεια των επιτυχημένων διαδόχων είναι η «Καθιέρωση της ανεξαρτησίας». Η συγκεκριμένη συνήθεια καθιερώνει την ενήλικη ανεξαρτησία ως τη βάση για τις άλλες έξι συνήθειες...
Περισσότερα
Οι Τρεις Κύκλοι και οι Επτά Ρόλοι
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Πριν 44 χρόνια περίπου, το 1978 , ο John A. Davis καθηγητής στο περίφημο ΜΙΤ των Ηνωμένων Πολιτειών και ο Renato Tagiuri καθηγητής στο επίσης ξακουστό Harvard Business School, προσπαθούσαν να μέσω συνεντεύξεων και συνεχούς έρευνας να κατηγοριοποιήσουν τις ανησυχίες των ιδιοκτητών οικογενειακών επιχειρήσεων και να καταλήξουν σε ένα εννοιολογικό πλαίσιο το οποίο θα εξηγούσε πως και γιατί επηρεάζεται η επιχείρηση από την οικογένεια...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Τα Κοινά Στοιχεία των Δυο Γενεών
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Πατέρας και γιός, Ralph και Brian, είχαν επίσης και πολλά κοινά στοιχεία. Και οι δυο μπορούν να τα πάνε καλά με μια μεγάλη γκάμα ατόμων, συμπεριλαμβανομένων, όποτε αυτό χρειαστεί, ατόμων που άλλοι ενδέχεται να θεωρούν δύσκολα...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Πρωτεργάτης της Συναίνεσης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Αν και ο Ralph είναι από τη Νέα Υόρκη, είχε ενστερνιστεί την αντίληψη που έχουν στη Φιλαδέλφεια, ενώ ο Brian, ο οποίος έχει περάσει όλη του τη ζωή στη Φιλαδέλφεια, πάντα γοητευόταν από τον επενδυτικό κόσμο της Νέας Υόρκης...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Η Μετάβαση Δεν Ηταν Τόσο Εύκολη Οσο Φαίνεται
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Παρόλο που η μετάβαση από τον Ralph στον Brian ήταν επιτυχής, δεν ήταν τόσο εύκολη, όσο φαίνεται. Και δυστυχώς πάντα συμβαίνει αυτό, σε όλες τις οικογενειακές επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Τα Καλύτερα από Δυο Κόσμους
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Στον Brian άρεσε να λέει, ότι ο πατέρας του δεν είχε έστω και μια κακή ιδέα επί σειρά ετών. Και μέχρι να τελειώσουν τη συζήτηση για την εκάστοτε πρόταση του Brian, η οποία μπορούσε να κυμαίνεται από μια μικρή τροποποίηση στον τρόπο λειτουργίας, μέχρι μια εκτενή επανεξέταση των πραγμάτων στην επιχείρηση, ο Brian αισθανόταν ότι η νέα και βελτιωμένη εκδοχή ήταν δική του εξ’ αρχής...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Γιατί δεν Ρωτάτε τον Brian;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Ο Brian ήταν πρόθυμος να πάρει την κατάσταση της οικογενειακής επιχείρησης στα χέρια του. Ένα εταιρικό βίντεο από το μακρινό 1993, τον έδειχνε να οδηγεί το αυτοκίνητό του στα γραφεία της Comcast στην Willow Grove, όπου υπήρχε μια μπασκέτα στο πίσω μέρος του κτιρίου. Καθώς έβγαινε από το αυτοκίνητο, φορώντας το κοστούμι και το παλτό του, κάποιος του έδωσε τη μπάλα...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: 7 Φεβρουαρίου 1990
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Στις 7 Φεβρουαρίου 1990, το διοικητικό συμβούλιο έχρισε τον Brian Roberts Πρόεδρο της Comcast. O Ralph διατήρησε τον τίτλο του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας και η εταιρεία συνέχισε τις δραστηριότητές της χωρίς κάποιος να κατέχει τον τίτλο του Διευθύνοντος Συμβούλου...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Μακριά από την Πλάνη της Εσωστρέφειας
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Για τους περισσότερους παρατηρητές της εξέλιξης της πορείας της Comcast, συμπεριλαμβανομένου και του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας, η μόνη έκπληξη ήταν ότι η αναμενόμενη απ’ όλους μεταβίβαση της ηγεσίας (όπου η μεταβίβαση της ηγεσίας είναι η πραγματική έννοια της διαδοχής) από τον Ralph στον Brian, ξεκίνησε πολύ νωρίς, και συγκεκριμένα με την άνοδο του Brian στην θέση του Προέδρου της εταιρείας το 1990, σε ηλικία 30 ετών...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Η Ευφυία της Συνύφανσης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Καθώς ο Brian ανελισσόταν στην ιεραρχία της εταιρείας, ο ίδιος και ο Ralph ήταν πραγματικά πολύ κοντά ο ένας στον άλλον. Μάλιστα, πολλοί που τους γνώριζαν καλά, λένε ότι ήταν πολύ κοντά όσο ποτέ εξ’ αιτίας της υλοποίησης της διαδικασίας της διαδοχής. Αυτό το «ζευγάρι» πατέρα-γιου είχε έναν ιδιαίτερο δεσμό...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Η Εκπαίδευση του Διαδόχου
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Στο προηγούμενο άρθρο γράφαμε ότι ο Ralph J. Roberts υλοποίησε μια σωστή διαδοχή, επειδή ακριβώς ακολούθησε πιστά τις τρεις φάσεις της διαδοχής. Έτσι κατάφερε κι εξασφάλισε τη συνέχεια και την ανάπτυξη της μεγάλης του επιχείρησης. Άλλωστε το διακύβευμα στην περίπτωσή του ήταν πολύ μεγάλο...
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Μεταβίβασε τις Αξίες σου
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Ας γυρίσουμε για λίγα λεπτά στο Γυμνάσιο, κι ας θυμηθούμε τους μαθηματικούς μας που μας δίδασκαν τα διάφορα γραφήματα σε δυο άξονες: τον οριζόντιο (Χ) και τον κατακόρυφο (Υ). Αν λοιπόν χρησιμοποιήσουμε αυτή τη λογική στον κόσμο των οικογενειακών επιχειρήσεων, μπορούμε να κάνουμε το εξής: στον οριζόντιο άξονα να βάλουμε την «ηλικία της επιχείρησης» και στον κατακόρυφο τις «φάσεις της διαδοχής.»
Περισσότερα
Μια Αληθινή Ιστορία Διαδοχής: Η Ιστορία της COMCAST
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η ιστορία διαδοχής που θα διαβάσετε με αρχή αυτό, αλλά και στα επόμενα άρθρα που θ’ ακολουθήσουν, είναι πέρα για πέρα αληθινή. Με υπαρκτά πρόσωπα, σε υπαρκτή οικογενειακή επιχείρηση, που μέσα από έναν λογικό και ωραίο τρόπο συνεργασίας ανάμεσα στην πρεσβύτερη και στη νεότερη γενιά, υλοποιήθηκε μια εκπληκτική διαδοχή...
Περισσότερα
Το Μυστικό για τη Διαδοχή
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Η συναισθηματική φόρτιση συνήθως είναι ο πλέον ανασταλτικός παράγοντας για τη διαδοχή. Ο φόβος του πρεσβύτερου μήπως αδικήσει «λόγω» ή «έργω» κάποιο μέλος της επόμενης γενιάς, τον κάνει να το σκέφτεται και να το ξανασκέφτεται...
Περισσότερα
2+10 Μεγάλες Αλήθειες
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Ο Πολύβιος (204 – 118 π.Χ.) υπήρξε ο κορυφαίος Έλληνας ιστορικός των ελληνιστικών χρόνων. Είναι αυτός που πρώτος συνέλαβε την έννοια της οικουμενικής ιστορίας και περιέγραψε την πορεία της Ρώμης προς την κοσμοκρατορία. Πώς το κατάφερε αυτό; Αναλύοντας τα σχετικά γεγονότα με αυστηρά επιστημονική σκέψη και πολύ σοφή μέθοδο...
Περισσότερα
Τα τέσσερα ΔΕΛΤΑ
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων συνήθως αποφεύγουν να ασχοληθούν με μερικά σημαντικά σημεία καμπής στην επιχειρησιακή τους ζωή. Δυστυχώς αυτά τα σημεία δεν έχουν φανερά σημάδια που προαναγγέλλουν την εμφάνισή τους, ούτως ώστε να παροτρύνουν έγκαιρα τον ιδιοκτήτη να σχεδιάσει και να εκτελέσει ορισμένες ενέργειες που θα του επιτρέψουν να «περάσει» την κάθε καμπή με ανώδυνο τρόπο...
Περισσότερα
3 - 1 - 3
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Ο μεγάλος γκουρού του management Πήτερ Ντράκερ, είχε πει: «Η διαδοχή για τη διαιώνιση της οικογενειακής επιχείρησης είναι το ύστατο κριτήριο επιτυχίας του ιδρυτή...
Περισσότερα
Η Επόμενη Γενιά (πώς να…) Εχει Κουράγιο;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
- Είμαι 52 ετών, ο πατέρας μου 84 και η μάνα μου 74. Δουλεύω στην οικογενειακή μας επιχείρηση από 24 ετών, αλλά ακόμη και σήμερα ο πατέρας μου και η μητέρα μου κάνουν κουμάντο. Έρχονται κάθε μέρα και μου ανατρέπουν όσα εγώ την προηγούμενη έχω συνεννοηθεί με τα στελέχη. Και σα να μην έφτανε αυτό, δεν μου λένε και τι έχουν στο μυαλό τους…
Περισσότερα
Εγώ θα Είμαι Δίκαιος με τα Παιδιά μου
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
- Ε!... δυο παιδιά δεν έχω; Θα τους αφήσω από 50% στην οικογενειακή μας επιχείρηση για να μην έχουν να λένε! Θέλω να είμαι δίκαιος εγώ! Δεν θέλω να με καταριούνται όταν πεθάνω!
Περισσότερα
Αξιολογώντας την Ετοιμότητα του Διαδόχου να Αναλάβει την Ηγεσία της Οικογενειακής Επιχείρησης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Γενικός Διευθυντής του «ΙΝΣΒΕ», συγγραφέας του πρακτικού οδηγού: «Προετοιμάζοντας τη διαδοχή: πρακτικός οδηγός για προνοητικές οικογενειακές επιχειρήσεις»
Το προηγούμενο άρθρο μας ξεκινούσε με το ερώτημα να μπορούμε να «μετρήσουμε» την ετοιμότητα του ιδρυτή να αποχωρήσει από την οικογενειακή επιχείρηση. Το επόμενο – εύλογο – ερώτημα είναι αν μπορούμε να αξιολογήσουμε την ετοιμότητα του διαδόχου να αναλάβει την ηγεσία της οικογενειακής επιχείρησης…
Περισσότερα
Αξιολογώντας την Ετοιμότητα του Ιδρυτή να Αποχωρήσει από την Ηγεσία της Οικογενειακής Επιχείρησης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Μπορούμε όμως να «μετρήσουμε» την ετοιμότητα του ιδρυτή να αποχωρήσει από την οικογενειακή επιχείρηση και του διαδόχου να αναλάβει την ηγεσία της; Αυτό ήταν το ερώτημα με το οποίο κλείναμε το προηγούμενο άρθρο μας...
Περισσότερα
Η Ετοιμότητα του Ιδρυτή να Αποχωρήσει και του Διαδόχου να Αναλάβει
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Η λέξη «ετοιμότητα» αναφέρεται σε δύο έννοιες: η πρώτη έννοια αφορά την ψυχολογική κατάσταση των µελών. Η δεύτερη έννοια έχει να κάνει µε την επαγγελματική κατάρτιση…
Περισσότερα
Τι Εξασφαλίζει ένα Γραπτό Σύστημα Διακυβέρνησης σε μια Οικογενειακή Επιχείρηση;
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Αν είστε ιδρυτής μιας οικογενειακής επιχείρησης, αναρωτηθείτε για μερικά λεπτά: «… ποια είναι η βασική προϋπόθεση για γίνει ΣΩΣΤΑ και χωρίς προβλήματα η διαδικασία διαδοχής στην οικογενειακή μου επιχείρηση; …»
Περισσότερα
Η μέτρηση της Υγείας της Οικογενειακής Επιχείρησης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Η διαδικασία της ΣΩΣΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ σε μια οικογενειακή επιχείρηση, ξεκινά πάντα με τη μέτρηση της «Υγείας της Οικογενειακής Επιχείρησης»
Περισσότερα
Απλές Σκέψεις για τη Δημιουργία Νέων Θέσεων Εργασίας
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Μια ολόκληρη γενιά παιδιών, σπουδαγμένων σε πολύ καλά πανεπιστήμια της Ελλάδας, της Αγγλίας και των Ηνωμένων Πολιτειών, εξωστρεφή, με όρεξη για δουλειά, που έχουν διεθνή εμπειρία, που φέρνουν στη χώρα νέες νοοτροπίες στο επιχειρείν, είναι άνεργοι και δεν βλέπουν «φως» στην άκρη του τούνελ…
Περισσότερα
Ο Ρόλος των Επτά Συνηθειών των Επιτυχημένων Διαδόχων στη Διαδικασία Διαδοχής
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Σε κάθε περίπτωση, το ποθητό τέρμα της διαδικασίας διαδοχής είναι η μεταφορά της ιδιοκτησίας από τους γονείς στους διαδόχους. Πριν φτάσει εκεί, ο κάθε υποψήφιος διάδοχος πρέπει να έχει μάθει το καυτό θέμα της ρευστότητας...
Περισσότερα
Οι Επτά Συνήθειες των Επιτυχημένων Διαδόχων
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Η παραδοσιακή άποψη είναι ότι τα παιδιά θα μάθουν από τους γονείς ό,τι είναι απαραίτητο, για ν΄ αναλάβουν τη διοίκηση της επιχείρησης. Η πραγματικότητα όμως είναι διαφορετική…
Περισσότερα
Ο Έλεγχος του «Χρήματος»: Το Μεγάλο Πρόβλημα στη Διαδοχή
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Έχουμε τονίσει επανειλημμένα από αυτή τη στήλη, ότι η διαδικασία της διαδοχής σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι μια αρκετά σοβαρή και χρονοβόρα υπόθεση, που απαιτεί πολλή δουλειά και από τον ιδρυτή και από τον υποψήφιο διάδοχο…
Περισσότερα
Σου Δίδαξα όσα Ξέρεις, Αλλά Όχι όσα Ξέρω Εγώ!
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Είναι εφικτό μία επιχείρηση να επιβιώσει κερδοφόρα και να έχει χρόνο ζωής μεγαλύτερο από αυτόν του ιδρυτή της; Η απάντηση είναι προφανώς θετική. Πως όμως επιτυγχάνεται αυτό;
Περισσότερα
Διαδικασία Διαδοχής: το "ιδανικό τρίο"
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Για όλες ανεξαιρέτως τις οικογενειακές επιχειρήσεις η διαδοχή στην επόμενη γενιά και η εξασφάλιση της συνέχειας, είναι ο τελικός σκοπός και η ύστατη πρόκληση…
Περισσότερα
Οι βασικές αρχές για τη Δημιουργία της «Νέας Επιχείρησης»: Η Ευφυία της Συνύφανσης
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Το φαινόμενο που ονομάζεται «ο κόσμος των οργανώσεων» ή ο «επιχειρηματικός κόσμος» έχει μελετηθεί τόσο από τους κοινωνικούς επιστήμονες, όσο και από τους επιστήμονες των θετικών επιστημών.
Περισσότερα
Διαδοχή στην Οικογενειακή Επιχείρηση: Γεφυρώνοντας το Χάσμα Αντίληψης μεταξύ Ιδρυτή και Διαδόχου
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Το 2006 ήταν μάλλον προφητικό για το μέλλον των οικογενειακών επιχειρήσεων. Τότε, σε ανακοίνωσή της η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υποστήριζε ότι...
Περισσότερα
Αχ, Αυτοί οι Συγγενείς!
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Οι αρνητικές επιπτώσεις της καλοπροαίρετης ενέργειας του επιχειρηματία να προσλάβει την ανιψιά του. Η απασχόληση συγγενών σε θέσεις-κλειδιά είναι από τα μεγαλύτερα προβλήματα που απασχολούν τις Οικογενειακές Επιχειρήσεις...
Περισσότερα
Καιρός Είναι να τα Πούμε!
Καθηγητής Αστέριος Κεφαλάς
Τώρα που τριαντάρισες, καιρός είναι να αναλάβεις τη σκυτάλη της επιχείρησης… Από αύριο είσαι ο καπετάνιος...
Περισσότερα
Δεν Υπάρχει Επιτυχία Χωρίς μια Καλή Διαδοχή
Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου
Η δημοφιλής αντίληψη αποδίδει την αποτυχία πολλών διαδοχών οικογενειακών επιχειρήσεων στους επόμενους λόγους: (α) πολύπλοκη και αφιλόξενη φορολογική νομοθεσία, (β) έλλειψη ικανού διαδόχου, (γ) αδιαφορία ή έλλειψη ενδιαφέροντος των παιδιών, και, (δ) απροθυμία ή δισταγμός του ιδρυτή να αποχωρήσει από τον ενεργό ρόλο, φοβούμενος ότι θα παραγκωνιστεί και θα τεθεί στο περιθώριο...
Περισσότερα